作為一家源于法國的游戲公司，育碧已經(jīng)成長為了游戲行業(yè)中依靠文化多元性創(chuàng)造不凡的代表之一。近日育碧全球工作室執(zhí)行董事Christine Burgess-Quémard在GDC期間接受了Gamesindustry的采訪，并聊到了公司是如何憑借優(yōu)秀的企業(yè)文化，在不同國度中綻放出了驚人活力的。

在多年以前，育碧曾經(jīng)是一家在法國國內(nèi)頗受歡迎的廠商，但是它的全球業(yè)務(wù)卻顯得有些掙扎。Burgess-Quémard表示：“法式風(fēng)格并不一定能在美國或英國受到歡迎，想要在這個(gè)行業(yè)里取得成績，我們需要一些‘國際范兒’。當(dāng)我們在蒙特利爾成立工作室的時(shí)候，一下子就有了北美的感覺?！?/p>

僅在過去的一個(gè)財(cái)年里，育碧新招聘了超過2000名員工，之前還在中國、印度、東歐等地成立了全新的工作室。這種多樣性正是育碧成功的重要原因之一，不過文化的多元性也必然會(huì)帶來挑戰(zhàn)?！?/p>

“作為一家西方的公司我們對于全新的事物和藝術(shù)形式始終保持開放態(tài)度，在很多年以前我們就決定不能僅僅只在西方世界成長，而是要前往更多的國度。例如我們來到了中國，而早在三十年前我們就在羅馬尼亞的布加勒斯特成立了工作室。這在當(dāng)時(shí)的確是一項(xiàng)真正的挑戰(zhàn)?！盉urgess-Quémard說道。

“讓成員們不斷成長并保持創(chuàng)造力的秘訣之一，就是讓他們與其他的工作室進(jìn)行合作。因此我們開始建立有關(guān)領(lǐng)銜工作室與輔助工作室之間的合作體系，讓雙方在分享中進(jìn)步并最終實(shí)現(xiàn)共贏。像蒙特利爾這樣的大團(tuán)隊(duì)也得以在一年中經(jīng)手多個(gè)不同的項(xiàng)目。”

盡管如今的育碧規(guī)模龐大，但是他們從來不會(huì)給人一種“巨頭企業(yè)”的感覺，與之相反他們更喜歡稱自己為獨(dú)立的游戲廠商。也正因如此，當(dāng)育碧面臨維旺迪和EA的收購時(shí)才會(huì)有如此激烈的反應(yīng)。Burgess-Quémard表示育碧絕對不會(huì)讓自己成為大公司的下屬機(jī)構(gòu)。

“我們不是一家被財(cái)務(wù)所左右的企業(yè)，我們始終把人放在公司的核心。這是電子游戲行業(yè)，并不像其他產(chǎn)業(yè)那樣依賴冰冷的機(jī)器，我們的力量和財(cái)富都凝聚在人們創(chuàng)造力中。是成員們的激情和創(chuàng)意才帶來了今日的成功，這也是也是我們長期以來奉行的價(jià)值。”

所有新成立的工作室都堅(jiān)持這一價(jià)值，Burgess-Quémard認(rèn)為這能使管理者更具創(chuàng)業(yè)精神并勇于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)?！拔覀儾粫?huì)因?yàn)橐淮问【椭苯影讶瞬玫簦覀儠?huì)給他們第二次機(jī)會(huì)。盡管公司現(xiàn)在的規(guī)模和33年前相比完全不可同日而語，但其中所包含的精神確實(shí)一致的，我們希望有人能夠帶領(lǐng)自己的團(tuán)隊(duì)獲得成績。”

收獲的背后必有付出，盡管也會(huì)有像近期的VR游戲那樣不盡如人意的項(xiàng)目，但是育碧的制度能夠保障創(chuàng)作者不會(huì)因此而受到懲罰，這也是他們引以為豪的地方。除了經(jīng)濟(jì)方面的支持以外，育碧還鼓勵(lì)開發(fā)者避免長期經(jīng)營同一個(gè)系列，以免造成心理上的疲勞。

育碧并不是一家完美的企業(yè)，許多有趣的梗也在玩家們中間廣為流傳，但是他們始終在不斷地努力。Burgess-Quémard在采訪最后表示：“很多公司已經(jīng)從這個(gè)行業(yè)里消失了，因?yàn)樗麄円苍S曾經(jīng)認(rèn)為自己已經(jīng)來到了行業(yè)的頂點(diǎn)。但是到達(dá)頂點(diǎn)并不困難，難的是一直站在那里?！?/p>

“如果你因?yàn)橐粫r(shí)的成功而失去了謙遜，不再去關(guān)注接下來所發(fā)生的事情，那么眼下的成就便難以長久。我們永遠(yuǎn)不會(huì)有這樣的心態(tài)，而是一直在前進(jìn)的途中，絕不會(huì)把一切視為理所當(dāng)然?！?/p>